工程造價雖說打破了舊傳統(tǒng),初步取得了一些成效,但因為相關(guān)部門不配套的體制,使其發(fā)展太過于遲緩。“企業(yè)自行報價,市場競爭形成價格,提高動態(tài)監(jiān)管”,基本上變成一句空談。故此工程造價的改革勢在必行,而全方面地深入分析當(dāng)前工程造價的現(xiàn)況也尤為重要。

工程造價改革的措施

1.提高合同管理,控制工程造價工程項目實施全過程合同管理是控制工程造價的關(guān)鍵所在,同樣是極其有效性的方式。為了更好地提高合同管理,就需要實現(xiàn)了工程合同簽訂全過程的程序化、規(guī)范化;工程項目和工作內(nèi)容的完整性、技術(shù)上的協(xié)調(diào)性、時間上的協(xié)調(diào)性。比如說嚴(yán)格執(zhí)行合同外增加項目,未經(jīng)許可批準(zhǔn)的不給簽證和支付;因乙方施工方案更改和監(jiān)管不當(dāng)造成的工程量及費用增加不給簽證和支付;合理進行價差調(diào)整以緩解甲乙雙方比較突出的矛盾,降低糾紛,使工程項目順利開展,施工期得到保障,控制工程造價。

2.信息技術(shù)在工程造價中的運用現(xiàn)如今世界經(jīng)濟格局發(fā)生了重大變化,充分利用信息化技術(shù)實施項目管理,將變成企業(yè)市場競爭取勝的強有力武器。最先,我們可以借鑒國外一些成功的管理經(jīng)驗,

國外建筑企業(yè)先進的管理系統(tǒng)模型整個系統(tǒng)相當(dāng)于一個整合平臺,既可直接應(yīng)用,也可再次擴展。伴隨著運用的推廣和深入,信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)變成國外建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞,肩負著數(shù)據(jù)傳遞與共享資源及其運用功能無接縫連結(jié)的工作。秉著進一步加強企業(yè)的即時服務(wù)控制能力,處理項目經(jīng)理部工程項目運營中的難題,全方面支持工程投標(biāo)和項目管理,升級監(jiān)管構(gòu)思、開辟監(jiān)管視線、提高管理能力的目的。與此同時,降低工程施工時間,降低估價工作量,降低工程造價成本。