考慮到工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有著廣泛性的領(lǐng)域，每個(gè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施都具有其特性。以工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中常用的工程項(xiàng)目審價(jià)為例，詳細(xì)說明闡述項(xiàng)目管理的具體實(shí)施全過程。

1、依據(jù)工程項(xiàng)目組織工作方案。工程造價(jià)咨詢單位接到業(yè)務(wù)后，最先依據(jù)有關(guān)工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，再讓項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)自己本身工作經(jīng)驗(yàn)和工程項(xiàng)目自身設(shè)立項(xiàng)目組專業(yè)人員。再依據(jù)工程項(xiàng)目委托方的資料對(duì)工程項(xiàng)目做好深入分析，并明確提出相對(duì)應(yīng)的具體實(shí)施建議。以此制訂相對(duì)應(yīng)的工作方案。項(xiàng)目實(shí)施方案主要包含6個(gè)這方面，即：項(xiàng)目概況、工程項(xiàng)目委托方需求、工程項(xiàng)目具體實(shí)施的各種各樣事項(xiàng)、項(xiàng)目組的職責(zé)分工、具體實(shí)施工程項(xiàng)目的日程安排及其項(xiàng)目實(shí)施方案的審批人。

2、工程項(xiàng)目三個(gè)基本要素。在對(duì)工程項(xiàng)目做好具體實(shí)施時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格要求掌握工作方案的規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該科學(xué)安排工程項(xiàng)目三個(gè)基本要素即成本、時(shí)間、工程量的控制，以此促使三方從而達(dá)到最好規(guī)范。在這個(gè)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理還需要嚴(yán)格要求掌握工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)還需要控制好項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)間，針對(duì)天氣、資金、技術(shù)等因素的影響及時(shí)性給出相對(duì)應(yīng)的決斷，并科學(xué)合理徹底解決，促使工程項(xiàng)目可以準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)完成任務(wù)。工程項(xiàng)目具體實(shí)施的最后目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更為合理的利用各種各樣資源，控制好項(xiàng)目成本，促使最后工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3、信息及時(shí)性意見反饋?？紤]到項(xiàng)目管理是把工程項(xiàng)目作為核心內(nèi)容的，這樣工程項(xiàng)目這方面的各種各樣信息可以取得及時(shí)性有效的傳達(dá)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)性同委托方溝通協(xié)調(diào)，這樣在工程項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)才能及時(shí)性跟據(jù)委托方的要求同項(xiàng)目組全體成員跟據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案做好適當(dāng)調(diào)整。

4、總結(jié)出工作成果。各這方面業(yè)務(wù)完成任務(wù)并把工程項(xiàng)目具體實(shí)施初稿確定后，項(xiàng)目經(jīng)理做好初步審核。在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和工程項(xiàng)目組成員把有關(guān)資料做好整理，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案總結(jié)出自己的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)，與此同時(shí)對(duì)客戶做好報(bào)告，確?？蛻粽J(rèn)同。

總得來說，伴隨著工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)該不斷完善自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。雖然項(xiàng)目管理方法在工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中仍處于初級(jí)階段，但其具有的優(yōu)勢(shì)勢(shì)必會(huì)在今后的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中占據(jù)重要地位，并會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。